로킷헬스케어의 비즈니스 구조를 들여다보면 로킷아메리카(자본), 로킷제노믹스(데이터), 조직은행(물류/인프라)이 톱니바퀴처럼 맞물려 있습니다. 단순히 의료 장비를 파는 제조사를 넘어, 예방부터 치료까지 수직 계열화된 **'재생 의료 생태계'**의 3단계 전략을 분석합니다.1단계: [재생] 조직은행과 본체의 결합, "수술의 한계를 넘다"붕어빵 기계(4D 바이오 프린터)가 있어도 팥(재료)이 없으면 무용지물입니다. 로킷은 이 재료 문제를 조직은행을 통해 해결합니다.현실적 대안: 환자 본인의 늑연골을 매번 채취하는 것은 임상적 부담이 큽니다. IR 자료 상 '자가 ECM'과 '조직은행'의 존재는 동종 조직(기증받은 늑연골)의 파우더화를 통한 표준화된 재료 공급 가능성을 시사합니다.전략적 가치: 조직은행은 단순히..